敢打胜仗！锚定“优质交付” ——瑞庆时代锂离子电池生产项目履约纪实

所有节点均实现提前交付

月均产值过亿元

12次获业主综合考评第一

收获业主表扬信5封......

从一片黄土到厂房林立

华南公司广东瑞庆时代锂离子电池生产

项目团队“孕育”出一座世界级工厂

今天，让我们通过一篇履约纪实通讯

一起看看项目团队是

如何创新破局，合力突围

打赢“履约攻坚战”的吧~

敢打胜仗！锚定“优质交付”

2022年5月30日，肇庆市单体投资最大产业项目——广东瑞庆时代锂离子电池生产项目一工厂正式投产。该厂是广东省重点项目，由中建五局华南公司承建，建成后将助力广东打造全球领先的新能源产业综合基地，带动形成新能源万亿级产业集群。

项目开工以来，所有重要节点全部提前交付，月均产值过亿元，12次获业主综合考评第一，收获业主表扬信5封，获评宁德时代年度优秀供应商、基建最佳合作伙伴……

01

整合资源，打一场合力突围的胜仗

时间回到2021年2月，项目交到了华南公司厂房建设领域的“王牌项目经理”高健手里，他出任项目指挥长。

▲项目开工之初实景航拍

初到项目，多个难题摆在高健团队眼前：项目包括厂房、设施房、原料仓等多个模块，涉及土建、机电、污水处理等28个专业、52家分包单位；总建筑面积86万平方米，其中一工厂厂区建筑面积达30万平方米，要求在一年内完成建设并达到投产条件，工期十分紧张。

同时，这个省重点项目，备受政府、业主重视，又是华南公司承接的第一个锂电类洁净厂房，具有标志性意义。“多方关注下，项目必须要做好！”锚定“优质交付”的目标后，团队变压力为动力，变关注为资源，迈上了爬坡迈坎的攻坚路。

▲项目团队合影

以高健为首的团队做的第一步，就是识局。面对全新挑战，高健率领项目团队，赶赴省内外10余个厂房项目参观学习，了解锂离子电池生产厂房的内外部环境要求、厂房特点。高健与业主“形影不离”，汇总业主对厂房建设的要求、规范，想业主之所想，厘清本项目的建设重难点、风险点。

▲项目青年突击队在现场攻坚

2021年3月8日，项目跑步进场。动工后，很快遇到第一个难题：1个月内，要完成71万平方米场地的打桩任务。以往项目一般采用包干的方式，直接划分分包单位“责任田”，导致分包单位积极性不高，时间成本无法控制。如何在有限时间里完成这么大场地的打桩任务？

项目经理张帅想到，桩基单位已经选定，为何不让他们比赛，看一看谁的速度快、实力强？于是，一场工地上的“打桩赛”开始了：项目将场地划分为多个区域，一家单位完成一块区域后就能承接下一块新的区域，承接的区域越多，收益就越大。引入这种竞争机制后，桩基单位卯足劲想要接到更多区域，高峰时期，项目有38台桩机同时破土，最终仅用45天时间便完成了27000根、累计83万米的管桩施工，打响了“开门红”。

02

创新破局，打一场履约攻坚的胜仗

“麻烦，又堵车了！”

“路又坏了，跑起来像是在跳舞。”

在项目初期，总能听到分供方的“打趣声”——厂区外围是原本是一条未经施工的泥巴路，一到下雨天更是“头上是雨水，脚下是泥泞”。恶劣的环境中总能激发无限的希望与潜能，在83万米的管桩面前，2公里的道路显得相形见绌。

团队决定采用永临结合的方式，先完成厂区外围永久性道路的施工。实践证明，这是一条“共赢”路！它与不远处的高速路网连接，在建设前期保障了1万4000多吨架体90天内进出场的需求；同时也为其他材料运输，项目员工、周边居民出行提供了便利；而在投产后，这条永久性道路也成为了厂房产品外运的要道。看似简单的一条路，却将施工方、居民、业主“三方”的共同需求结合起来，获得三方共赢。

▲金刚砂地坪

路的问题已解决，新的“拦路虎”又在眼前。项目电芯厂房首层地坪的面积超10万平方米，计划采用金刚砂地坪二次成型技术。但是在外出实地考察中，项目团队发现：传统建筑中用到的二次成型地坪因将混凝土结构板和面层分离施工，易出现空鼓、开裂、起皮等质量缺陷。而这些缺陷如果发生在项目厂房内，不仅会影响质量观感，还会耽误业主投产。以技术总工邱旭程为首的项目技术团队与业主、监理开展10余次专项策划会及技术交底，决定应用金刚砂地坪一次成型技术。该技术已在宁德时代一些厂房内运用，不仅能优化设计环节，还能缩短分离施工带来的工期影响。

2021年8月27日晚上8点，金刚砂地坪一次成型技术在项目开始施工。工程部组织工人施工，确保过程连续，技术部旁站监督、记录施工参数，材料部明确物料进场时间、保证材料不缺不漏……在14天的监测与养护后，地坪观感完好，平整度满足2mm/2m（任何2米内误差不超过2毫米）精度要求，证明了一次成型地坪施工技术的可操作性。

5个月时间里，完成一个单体的主体工程，一次成型地坪施工便紧随其后。一工厂一次成型地坪面积达20万平，为设备进场提供了条件。项目相关技术论文在核心期刊《中国建筑装饰装修》上发表，获得中建五局2022年度局级工法，真正做到了用最少的时间交付最优质的产品。

▲项目建成实景图

一年的时间里，项目创下“每个节点均提前交付”“每个月产值均超亿元”的新纪录。从一片黄土到厂房林立，项目团队“孕育”出一座世界级工厂。

03

精益求精，打一场优质履约的胜仗

如果把建筑比作成人体，那么机电系统就像“经脉”，源源不断地向建筑各个部位输送能量，赋予建筑以生命。

然而打通“经脉”，并不是一件容易的事，尤其这个产值6亿元的机电项目工期仅3个月，涉及15套机电系统，需安装10.3万台设备、516间机房、4300千米电线电缆、百万数量级接口……体量之大、工期之紧、结构之复杂实属罕见，一场优质履约的“闪电战”一触即发。

▲项目党员先锋队

“要按时交付，就必须在20天内完成机电深化设计，同时要百分百识别所有管线碰撞点，否则将来返工耗时更多。”项目机电经理张大庆说。

那段时间，机电办公室的灯光常常亮到凌晨。推开大门，就能看到5位机电工程师全神贯注盯着电脑，屏幕上整齐排布着五颜六色的管线。机电团队运用BIM技术吃透设计图，建立主体结构、机电管线、钢结构的三维模型，模拟出15个系统的机电管线，再一一排查管线碰撞点。

“空调送风管碰撞点优化完毕……”

“压缩空气管道优化完毕……”

最终，20天里，5人的团队，优化了3833个综合管线碰撞点，节约工期30余天，为如期交付奠定了基础。

▲完成交付保洁后项目团队合影

机电安装完毕后，终于迎来模组厂房交付节点。然而，就在交付前夜，业主提出了更高的洁净度交付标准。“不讲条件，有了更高要求就要去实现！”项目经理张帅组织平时手拿钢尺、扛测量仪的团队，拿起扫帚、拖把，做起了交付保洁。

十一点，项目仍然灯火通明。这样一鼓作气、一心完成任务的决心和氛围，甚至感染了业主的团队，运营组、运维组、筹建组……越来越多业主方人员不分彼此，走进厂房，最终共同携手完成模组厂房交付的最后一“战”！

▲项目投产仪式

得益于该项目的优质履约，华南公司顺利承接了宁德时代在厦门的锂电池厂房，这是“现场出市场”结出的一大硕果，也是“干好现场才能出市场”的生动诠释。

供稿|广州分公司

作者|李   甜

编辑|黄   烨

审核|朱   娟、罗琳娜

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